为进一步加强集团标准化、规范化管理理念，完善工作标准和流程，助力提升集团管理效能，确保“7S”管理制度落地，推动“7S”管理建设常态化，以达到“提升集团规范化管理水平与员工素质”的目的。4月23日下午，集团组织职能管理人员开展“7S”管理培训，培训由行政经理陈婷主讲。

       培训中，陈婷以图文并茂的形式，介绍了“7S”的定义、“7S”管理的主要内涵，强调了推行“7S”管理的重要意义及实施要点，详细讲解了“7S”在日常工作中的具体运用，并结合岗位的具体情况与案例进行了深入分析，引导大家转换思想，将“7S”理论更好地运用到日常工作中。同时，就集团《“7S”管理制度》做了全面宣贯和深入剖析，通过结合实际工作中的实例，让大家对集团2024年“7S”管理建设的目标要求、工作任务和“7S”管理措施有了深入的了解。

       通过本次“7S”管理培训，大家认识到“7S”管理是一项持续推进的工作，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节。通过深化理解，希望广大员工不断提高“7S”管理意识，逐步养成符合“7S”管理要求的行为习惯，达到员工整体素养提升、精益管理的目的。全体参培人员表示将继续秉承“严谨、高效、品质、诚信”的企业精神，以推进“7S”管理为契机，从身边小事做起，让整理整顿成为一种习惯，让高效成为一种文化，持续提高工作效率，营造高效的氛围，共同创造一个整洁优美的工作环境，持续推动个人修养提升，共同促进集团的高质量发展。

     “7S”管理只有起点，没有终点。从工作环境改善延伸至管理效能提升，全面加强企业精益管理，提高工作效率，打造安全规范的工作环境，强化员工素养，提升企业管理水平，为集团长远发展奠定坚实的基础。

通过本次培训活动不仅增强了员工对“7S”管理的认识和实践能力，也体现了集团对员工职业发展的重视，展现出集团不断提升管理水平、更好地服务客户的决心，相信在全体员工的共同努力下，众邦建工集团将迎来更美好的明天。